Planejamento Patrimonial e Sucessório
As relações familiares construídas ao longo de toda a vida envolvem também a aquisição de patrimônio e a constituição de empresas familiares.
O falecimento de um membro da família pode, muitas vezes, impor situações difíceis à serem resolvidas e custos financeiros inesperados e elevados.
O planejamento patrimonial e sucessório nada mais é do que um plano de ação criado pelo patriarca ou matriarca, responsável pela fundação da empresa, para estruturar o patrimônio ainda durante sua construção. O intuito é manter os ativos e realizar a transferência dos bens, quando necessário, para seus herdeiros, sem os efeitos traumáticos de um processo judicial, moroso e custoso.
Essa série de medidas legais estabelece regras para o uso do patrimônio no presente e no futuro, levando em consideração os desejos do dono.
Além disso, deixa assinalado juridicamente como a transição geracional deve ocorrer, buscando o menor custo financeiro, tributário e burocrático possível, sem prejuízos ou perda de competitividade durante o período.
Estudo do Patrimônio da Família
O planejamento patrimonial envolve um estudo complexo, aprimorado e atualizado do patrimônio da família, seus ativos, passivos e suas relações jurídicas, créditos e débitos, a fim de estabelecer a melhor estratégia tributária e de segurança para o futuro das empresas e das gerações de seus sócios.
Após o devido estudo e elaboração do projeto de transformação ou adequação, juntamente com o corpo contábil, passa-se a execução do projeto, com a transformação dos patrimônios e suas titularidades jurídicas;
Resolução de Problemas Jurídicos patrimoniais
Um bom planejamento patrimonial não envolve apenas a criação de empresa patrimonial e a transferência dos imóveis familiares para essa empresa, mas, também, resolver as demandas que envolvem esse patrimônio e livrar os mesmos de vícios jurídicos que poderão onerá-lo no futuro, ou ocasionar sua perda, blindando toda a cadeia de relações que envolvem esses bens.
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COMO FUNCIONA
METODOLOGIA
Fase 01
Reunião com o corpo administrativo para entender as demandas e processos da empresa.
Fase 02
Reunião operacional interdisciplinar para traçar os planos e estratégias.
Fase 03
Apresentação do projeto de alteração, criação ou planejamento para aprovação.
Fase 04
Execução do projeto junto a empresa aos seus terceirizados.